自2021年2月份取得山西省政府批复以来，谭坪煤电手续办理来到了极为关键的阶段。
凭着这股劲儿，近三年来，赵宏岩月平均出勤达28天，排查设备隐患达1200余条，所带领的班组未出现一起安全事故。赵宏岩是名90后大学生，但他的吃苦劲头堪比老一辈。
绿色开采提效益获奖项目：西山煤电屯兰矿新型、高水材料、巷旁充填、沿空留巷、绿色开采获奖等级：三级功勋团队奋斗事迹：截至2022年年底，应用于屯兰矿18405工作面的新型、高水材料、巷旁充填、沿空留巷、绿色开采项目，共留巷1531米，多回收煤柱资源11.4万吨，直接创收6502万余元。经充分论证后，该团队按照设计要求，精心组织实施，并对项目进行评审，确保了该项目安全稳定施工。掘进进度提升1.5倍—3.3倍。2022年3月10日，由焦炭交易中心承建的山西焦煤集团线上支付结算系统正式上线运行。盘活闲置资产，调节生产模式，既节省了设备更新成本，又增加了干熄焦炭炉数及利润。
3.0阶段内融外联上下游企业，打造以山西焦煤为链主的煤钢焦数字产业链体系，并配套产业链供应链金融等服务。2021年，官地矿首套智能化综采新设备成功投用后，赵宏岩带领检修班攻坚克难，为设备正常运行提供了不少技术支持。任一哲 摄郝点亮就贯彻落实本次会议精神强调，各级各部门各单位要以学习、宣传、贯彻本次会议精神为契机，总结经验、发扬成绩，凝聚共识、接续奋斗。
2023年行政工作重点为：一是狠抓安全生产，夯实发展根基。赵建泽等集团公司领导和外部董事王平虎、肖亚宁分别为获奖团队和个人代表颁奖。受山西焦煤党委委托，集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫作党委工作报告和行政工作报告。六是接力我为群众办实事。
对表国家和省委省政府要求，对标世界一流和国内领先企业，对照广大员工期盼，遵循现代企业治理要求，建立健全了现代法人治理体系、精益管理体系、干部管理体系、考核分配体系、人才培养体系、劳动用工体系、杜邦管理体系、全面预算体系、全员培训体系、新焦煤大监督体系等新焦煤一系列科学管理体系，构建起与新发展格局相匹配的运营机制，并逐步固化为建设世界一流炼焦煤企业的全新发展模式。图为赵建泽出席并讲话。
突出监督职能发挥，把巡视巡察与构建新焦煤大监督体系提升至战略高度，以高质量监督推动高质量发展。四是以更大力度推动产业提档升级。五是强化干部作风建设。突出现场安全管控，抓好过程管理、精益现场管理及变化因素管理。
优化资金管理，提高资金使用效率，加大向资本市场直接融资力度。六是坚持共建共享，增强加速建设世界一流企业的凝聚力。科学谋划制定新焦煤发展规划，把握学、赶、超和做实、做优、做强的内在规律，通过全面学习、深入学习，把工作落脚到一个实字上来，通过做实销售收入、做优组织架构、做精生产管理、做细成本管控、做大主业规模、做好两个转型、做强战略规划、做佳经济效益、做优资金结构、做新商业模式等，实实在在筑牢了高质量发展根基，实实在在迈开了做优步伐，为最终做强企业奠定了坚实基础。五是聚焦内涵集约，推动产业升级。
推进党的思想建设，以学习贯彻党的二十大精神为先导，常态化长效化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。会议先后听取了山西焦煤党委工作报告和行政工作报告，审议并表决通过了相关议案和大会决议，签订了2023年度工资集体合同。
用好用活优化、共享、缓冲、待岗四大人才池，加快构建集团人才中心，全员全方位推行招聘制。四是加强干部能力建设。
加快产业布局优化和结构调整，做好专业化战略重组后半篇文章，推进企业内部板块重组整合。突出主业内涵发展，坚定先进产能战略，加强生产运行管理，把握政策窗口期。赵建泽强调，建设世界一流炼焦煤企业，必须深入实施新时代人才强企战略，为企业选好人、用好人。夯实生态环保工作，把双碳目标、绿色发展、能耗双控等与产业结构优化结合起来，切实提高高质量发展的含绿量。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。推进数字化智能化建设，加快综采工作面、综掘工作面智能化建设，加快数字化、5G技术在洗选、焦化领域的应用等。
加快盈利模式变革，坚持向管理要效益、向资本要效益、向监督要效益。与此同时，高规格表彰荣获首个三年三步走功勋荣誉奖的团队和个人，进一步向广大干部员工亮明山西焦煤党委坚持以奋斗者为本以结果论英雄的鲜明导向和坚决态度。
四是加快推进职业经理人制度。八是加快人才培养引进。
三是加强组织建设，增强加速建设世界一流企业的战斗力。2月7日，山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会隆重召开。
二是坚持生态优先，加快绿色发展。各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、机关部门负责人、职工代表等在各视频分会场参会。严格落实选人用人规定和程序，在考准考实干部政治素质上下更大功夫，从根本上杜绝带病提拔。牢牢把握以奋斗者为本的价值导向，打破传统模式，激励先进、树立榜样，并以制度化方式予以固化，在山西焦煤上下形成干事创业的良好氛围。
赵建泽强调，建设世界一流炼焦煤企业，必须充分激发干部员工干事创业热情，加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的利益分享机制。图为凌人枫作党委工作报告和行政工作报告。
加快科技创新步伐，进一步在完善科研体系、加大科研投入及科学定位上下功夫。赵建泽强调，全面开启第二个三步走新篇章，就要全力以赴干好加速建设世界一流炼焦煤企业这件大事。
三是强化产销联动，提升供给能力。五是以更多招数继续深化改革变革。
鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，深化落实三个区分开来，加大整治纠偏力度，严惩躺平式干部。五是全面从严治党，增强加速建设世界一流企业的保障力。坚持精煤制胜和配煤优势战略，推进煤炭清洁高效综合利用，促进炼焦煤产业可持续发展。会议的主要任务是，回顾总结首个三年三步走，总结经验、查找不足，锚定方向、汇聚力量，科学谋篇布局新一年以及第二个三步走发展大局，聚焦发展第一要务，保持昂扬奋进状态，着力推动高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业。
他指出，历经首个三年三步走，我们做实的基础已经打牢，做优的步伐已经迈开，正大踏步迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的快车道。全力实施扭亏减亏攻坚，加大扭亏减亏力度，全力破解历史遗留问题。
王西勇 摄上午8时许，会议在庄严的国歌声中开幕。三是以更实举措提升经营管理水平。
坚持党的一切工作到支部，以党建第一责任统领发展第一要务。一是引深干部能上能下。
